Familien als Blaupause für erfolgreiche Führungskräfte!
Eine Perspektive aus den Augen der Kinderbotschafterin

Als Kinderbotschafterin habe ich die unglaubliche Chance, die Welt aus der Perspektive von Kindern und Jugendlichen zu betrachten und die Erfahrungen unserer Familien in einem ganz besonderen Licht zu sehen. Heute möchte ich dir erzählen, warum Eltern und Familien die Blaupausen schlechthin für die Entwicklung zukünftiger Führungskräfte darstellen. 

Lass uns gemeinsam erkunden, welche essenziellen Lektionen wir von unseren Eltern lernen und wie diese in der Führungspraxis von Morgen angewandt werden können!

1. Einfühlungsvermögen und emotionale Intelligenz in der Führungskräfteentwicklung

In Familien lernen wir von klein auf, wie wichtig es ist, auf die Bedürfnisse anderer einzugehen und Mitgefühl zu zeigen. Eltern demonstrieren uns tagtäglich emotionale Intelligenz, indem sie unsere Gefühle ernst nehmen und uns unterstützen. Führungskräfte, die in der Lage sind, sich in ihre Teammitglieder hineinzuversetzen und eine empathische Verbindung herzustellen, fördern ein harmonisches und produktives Arbeitsumfeld. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind mit viel mehr Freude an der Sache, wenn sie sich von ihren ArbeitgebeInnen und Führungskräften gesehen und verstanden fühlen. Emotional ergeht ihnen im Grunde gleich, wie Kindern, die ein viel höheres Maß an Selbstwertgefühl und Selbstbewusstsein entwickeln, wenn sie sich von ihren Eltern gesehen, gehört, verstanden, kurz auf den Punkt gebracht: geborgen fühlen dürfen.

2. Effektive Kommunikation und Zuhören als Schlüsselqualitäten für Führungskräfte

In Familien wird viel gesprochen und zugehört. Wir lernen, wie wichtig es ist, unsere Gedanken und Bedenken auszudrücken und aktiv auf die Meinungen anderer einzugehen. Klar kommen Eltern viel schneller zu einem Ziel, wenn sie die Kleinen kurzerhand zusammenpacken, in den Wagen verfrachten und schnurstracks zielfokussiert losfahren können. Fragt sich nur, zu welchem Preis und wie nachhaltig die Zielerreichung im Erfolgsquotienten bleibt. Schnurstracks und Zackzack- Tempi gehen auf Kosten der kindlichen Entwicklung, genauso wie solcher Zeitdruck und ein ausschließlicher Fokus auf Effizienzsteigerung zur Gewinnoptimierung auf Kosten von Mitarbeiter-, Unternehmer- und auch Unternehmensgesundheit gehen kann bzw. mittel- und langfristig gehen wird. Das beweist uns spätestens jetzt der kollektive wirtschaftliche Umwälzungsprozess, dem wir in unseren Breitengraden ausgesetzt sind. Früher oder später kommt das ganze Familiensystem oder auch ein ganzer Unternehmenskonzern dem Druck immer schneller, höher und weiter kommen zu müssen, nicht mehr nach.

Führungskräfte, die Fähigkeiten des aktiven Zuhörens, des Refraimens und des präsent Anwesendseins beherrschen, können klare Visionen vermitteln, Konflikte lösen und die Zusammenarbeit im Team genauso stärken, wie Eltern eine gesunde Basis für ihre Familie schaffen und aufrecht erhalten können, wenn sie sich regelmäßige Zeitfenster für Beziehungspflege durch aktives Kommunizieren miteinander und mit den Kindern nehmen. Je jünger die Kleinen, desto mehr Geduld und kindgerechte Sprache ist gefragt. Ähnlich wichtig ist es in Unternehmen, auch scheinbar schwächere Angestellte einzubauen und mit ins Unternehmensboot zu holen. Dieser Bedarf steigt mit dem Fachkräftemangel bzw. dürfen Unternehmer und Führungskräfte sich aktuell umso mehr in Geduld und mitarbeitergerechter Sprache und Kommunikation trainieren.

3. Verantwortung und Verlässlichkeit in der Führungskräfteentwicklung

In Familien übernehmen Eltern Verantwortung für ihre Kinder und zeigen ihnen, wie wichtig es ist, Versprechen zu halten und zuverlässig zu sein. Diese Werte sind auch für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, da sie das Vertrauen ihrer Teams gewinnen und eine positive Unternehmenskultur fördern müssen. Genauso wie Kinder durch Abschauen von den Eltern-Vorbildern für ihr Leben lernen, Grenzen, Rahmen, Richtlinien und Orientierung bekommen, profitiert ein Unternehmen von Führungskräften, die dazu in der Lage sind, Mitarbeitern als verständnisvolle, verlässliche, verantwortungsvolle Vorbilder gegenüberzutreten und wertschätzend einen Arbeitsrahmen und eine Arbeitsumgebung schaffen, worin die MitarbeiterInnen Orientierung, Grenzen und Richtlinien finden können, an denen sie sich festhalten können. Emotionale Sicherheit am Arbeitsplatz befreit Menschen und Arbeitsplatz von Unzufriedenheiten und Mobbingsituationen, genauso wie ein Umfeld der Authentizität, Klarheit und ein sicheres Auftreten der Eltern, in Familien einem harmonischen Familienklima förderlich unterstützend entgegenkommt.

4. Förderung von Kreativität und Problemlösungskompetenz bei Führungskräften

In Familien - genauso wie in Unternehmen - sind ständig neue Herausforderungen zu bewältigen. Starke Eltern ermutigen ihre Kinder, kreativ zu denken und bei Bedarf mit sanfter Unterstützung selbständig innovative Lösungsansätze zu finden. Diese Fähigkeiten sind auch für Führungskräfte von unschätzbarem Wert, um in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Die wertvollsten Geschenke für erfolgreiche Führungskräfte sind MitarbeiterInnen, die mit eigenen kreativen Ideen und Lösungsmöglichkeiten deren und den Unternehmenserfolg synergistisch steigern. Sowohl für die Entwicklung von konstruktiven, beitragenden Mitarbeitermentalitäten als auch für förderliche Führungskraftmentalitäten dieser Art sind Selbstwert stärkende Eltern bzw. Elternhäuser mit einem harmonischen, stabilen Familienklima von unschätzbarem Wert.

5. Die Bedeutung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit für Führungskräfte

Familien müssen sich an unterschiedliche Situationen anpassen, sei es ein Umzug, eine neue Schule oder eine Veränderung in der familiären Dynamik. Führungskräfte, die flexibel und anpassungsfähig sind, können besser auf Veränderungen reagieren und ihr Unternehmen erfolgreich durch turbulente Zeiten führen.

Fazit:

Als Kinderbotschafterin sehe ich, wie sehr unsere Eltern, unsere Familien uns und unseren Lebenslauf prägen und wertvolle Lektionen vermitteln, die uns ein Leben lang begleiten. Die Eigenschaften, die wir von unseren Eltern lernen, dienen als unverzichtbare Blaupause für angehende Führungskräfte. Von Einfühlungsvermögen und kommunikativen Fähigkeiten bis hin zur Flexibilität und Problemlösungskompetenz - all diese Elemente sind essentiell für eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung.

Interessant ist, wie sehr es Priorität der Wirtschaft ist, ihre Führungskräfte zu entwickeln und zu fördern und wie wenig Augenmerk wirtschaftlich und politisch darauf gelegt wird, Eltern stärker durch ihre Sorgen, Ängste und Probleme zu begleiten. Genau das - die Möglichkeit, durch einfühlsame und liebevolle Persönlichkeitsentwicklung und Supervision - in innere Kraft und Stabilität zu kommen, um kraftvoll für Kinder und Familiengefüge da sein zu können, wäre aber im Sinne von starken, selbstbewussten und fröhlichen Kindern und auch einer stabilen Gesellschaft. Legte man politisch und wirtschaftlich mehr Priorität und Augenmerk auf die Gesundung dieser gesellschaftlichen Basis, wäre weniger Investitionsvolumen auf wirtschaftlicher Ebene in der/die Führungskräfteentwicklung notwendig. 

Ich hoffe, dass wir diese wertvollen Lektionen nutzen, um eine neue Generation von inspirierenden und empathischen Eltern-Führungskräften zu formen, die unsere Unternehmen und Gesellschaft positiv gestalten werden. Inspiriert gerade dich, liebe Leserin, lieber Leser, fühle dich DURCH HIER KLICKEN zu einem kostenlosen Erstberatungsgespräch eingeladen, wo du herausfinden wirst, ob ich dich zur Realisierung eines Zieles dieser Art begleiten darf, kann und will. 

Vielen Dank, dass du meinen Blogbeitrag gelesen hast! Ich freue mich über deine Gedanken und Meinungen zu diesem wichtigen Thema in den Kommentaren. 

Lasst uns gemeinsam eine Welt schaffen, in der Führung durch Mitgefühl, Verantwortung und Kreativität geprägt ist. Bis zum nächsten Mal! 🤗

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